Achtergrond van een innovatie

Zeker na het losbarsten van de financiële crisis eind 2008 kwamen de marges voor de uitgevers van tijdschrijven en kranten zwaar onder druk te staan.

In veel gevallen daalden ook de oplagen en werden de adverteerders terughoudender. Een ontwikkeling die door de komst van een veelheid an digitale mogelijkheden aanzienlijk is gegroeid.

Maatregelen om  kosten te besparen waren vaak ingrijpen, soms drastisch, maar wel hard nodig om titels in leven te kunnen houden.

Freelancers

Tegelijk realiseerden de uitgevers dat de kwaliteit van hun producten in stand moest blijven. Aan het voortdurend verkleinen van de redacties zat dus een grens. Ook het meer en vaker inschakelen van freelancers biedt slechts tot op zekere hoogte een oplossing.

Uiteindelijk zullen namelijk alle losse producten moeten worden samengevoegd tot één geheel: het tijdschrift. Dit traject zorgt voor ingewikkelde logistieke processen. Bovendien bestaat het risico dat het karakter van een titel verloren gaat.

De oplossing leek te liggen in het samenstellen van zogeheten rompredacties. Kleine redacties die met een kring van freelancers trachten een product te vervaardigen.

Concept

Het concept van Nomas mediaproducties gaat een aantal stappen verder en is gebaseerd op de werkwijze zoals die bij TV-stations gebruikelijk is. Daar zien we dat de zender zich vooral bezighoudt met de exploitatie (het verkopen van zendtijd) en het inkopen van programma’s.

Dit concept hebben we vertaald naar de uitgeverswereld. Naar ons idee moet een modern mediabedrijf zich vooral richten op marketing, inkoop en verkoop en de productie van tijdschriften, websites en andere uitingen uitbesteden aan gespecialiseerde content management bureaus.